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企业文化
  • ·企业文化运动大师
  • 2020-05-19
  • 企业文化运动大师企业文化理念若无推行及落实,就成为束之高阁的一纸虚文。而华为企业文化理念的推行,很大程度上,是依靠一个个具体的事件,通过发起运动的方式来实现的。每年的市场大会,是华为公司最重要[查看详细]
  • ·企业文化宣传大师
  • 2020-05-19
  • 企业文化宣传大师在中国所有企业的创始人或者领导者中,大概没有谁像任正非一样勤于作文。许多人都以低调来形容任正非,认为他封闭而神秘。但实际上,任正非的低调更多的是表现在不接受媒体专访这一层面,是[查看详细]
  • ·企业文化激励大师
  • 2020-05-19
  • 企业文化激励大师企业是一个相对开放的组织,许多企业的组织架构等级森严,但其前提是员工仍在企业里就业,一旦员工离开了企业,它们之间的组织关系就不复存在。因此,要把企业打造成“具有高度[查看详细]
  • ·不谈论现在,多描绘未来 (2)
  • 2020-04-29
  • 不谈论现在,多描绘未来(2)把“如果”描述昨天的事情给今天带来的后悔换成“下一次”给未来描绘更美好蓝图,改变的就是一种心境、一种观念和未来。就如[查看详细]
  • ·不谈论现在,多描绘未来 (1)
  • 2020-04-29
  • 不谈论现在,多描绘未来(1)在与人交流的时候,你会以什么样的话开头,打开话匣子?中国人一般都是问:“吃了吗?”或许这是由于中国几千年文化沉淀下来的民族文化。而外国人,为[查看详细]
  • ·谷歌:慢工招人才+只聘用比自己优秀的人(1)
  • 2020-04-21
  • 谷歌:慢工招人才+只聘用比自己优秀的人(1)想要筛选出非凡的员工,我们就应该彻底改变传统的招聘思维方式,我会详细介绍我们在谷歌的做法。好消息是,这个过程不需要花太多钱,但是在如何看待招聘的问题[查看详细]
  • ·企业文化的构成包括以下几种因素
  • 2020-03-24
  • 企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其构成分为3个层面:精神文化层面,包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业[查看详细]
  • ·李白说管理:亚文化冲突和管理有那些?
  • 2020-03-24
  • 李白说管理:亚文化冲突和管理不同群体可能发展出完全不同的亚文化,这些亚文化之间可能是相互冲突的,经常被误诊为部门之间的政治冲突、权力操控或者个性冲突。事实上都是因为这些亚文化之间缺乏一致性的结[查看详细]
  • ·三种通用的亚文化具体有那些?
  • 2020-03-24
  • 三种通用的亚文化在大部分的企业中,有三种通用的亚文化,我们都必须识别和管理三种通用文化,从而最大限度降低其破坏性冲突。操作工(一线员工)亚文化:基层员工承担了企业生产、销售和服务的大部分一线工[查看详细]
  • ·李白说管理:企业文化的层次
  • 2020-03-24
  • 李白说管理:企业文化的层次企业文化之父沙因在其所著的《组织文化与领导》(OrganizationalCultureandLeadership)一书中,沙因运用文化层次理论,向我们揭示了文化的内[查看详细]
  • ·李白说管理:企业文化的构成要素
  • 2020-03-24
  • 李白说管理:企业文化的构成要素河野丰弘在其所著的《改造企业文化—如何使企业展现活力》一书中,提出了企业文化的构成要素。1.成员的价值观这项要素常会以下列标语加以表现:挑战精神、进取[查看详细]
  • ·浅析:企业如何对自己竞争对手分析
  • 2019-12-19
  • 给企业定位也是一种竞争战略,它可以使企业管理与其竞争对手区分开来、最大化企业的能力和价值。制定竞争战略的核心是对竞争对手进行分析。分析竞争对手的目标是制定分析框架,确定每位竞争对手可能采取的战[查看详细]
  • ·公司往往做到最后核心是放在品牌
  • 2019-11-20
  • 公司做到最后核心是品牌公司做到最后,核心是品牌。所谓盈利就是品牌溢价。一个公司所有的经营行为都是为了品牌,雇主的品牌也是品牌之--。用户对于产品的信任感大多来自于品牌。公益90%做出来的东西是[查看详细]

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